Diagnostic Clarté Ascencify

Prenons 3 minutes pour faire le point.

Nous allons évaluer ensemble tes 3 piliers business.

Réponds instinctivement, il n’y a pas de bonne ou mauvaise réponse.

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Palier 1 : Alignement perso-pro (1/4)

Donne la réponse la plus proche de ta situation.

Aujourd’hui, à quel point ta vision de ce que tu veux construire avec ton business est claire pour toi ?

J’ai une envie d’entreprendre, mais ma vision reste floue. Je sais que je veux “quelque chose de mieux”, sans réussir à définir clairement quoi ni vers où je vais.

J’ai une intuition de ce que je veux construire, mais elle manque encore de clarté. Mes idées évoluent souvent et j’ai du mal à poser une direction stable.

J’ai une vision globale de mon projet, mais elle reste encore partielle. Je sais où je veux aller “dans les grandes lignes”, sans avoir une image vraiment précise.

Ma vision est plutôt claire : je sais ce que je veux construire et pourquoi. Il me manque surtout de la précision ou une meilleure structuration pour la rendre plus concrète.

J’ai une vision claire et assumée de ce que je veux construire avec mon business. Je sais où je vais, pourquoi j’y vais, et cette vision guide mes décisions.

Palier 1 : Alignement perso-pro (2/4)

Donne la réponse la plus proche de ta situation.

As-tu le sentiment que ton business actuel est réellement aligné avec qui tu es et ce que tu veux profondément ?

Je sens que mon business ne correspond pas vraiment à ce que je suis ou à ce que je veux dans ma vie. Je me sens parfois déconnecté de mes envies profondes et des valeurs que je veux incarner.

Je sens quelques points de cohérence entre mon business et moi, mais ils restent rares ou fragiles. Je suis encore souvent tiraillé.e entre ce que je devrais faire et ce que je veux vraiment.

Mon business est en partie aligné avec moi, mais je sens qu’il reste des décalages. Je sais ce que je veux profondément, mais je ne l’ai pas encore complètement intégré à mon activité.

Je sens que mon business reflète la plupart de mes valeurs et ce que je veux réaliser. Il reste juste quelques points à ajuster pour que tout soit complètement aligné.

Mon business est entièrement aligné avec qui je suis et ce que je veux profondément. Chaque action que je prends est cohérente avec mes valeurs et ma vision.

Palier 1 : Alignement perso-pro (3/4)

Donne la réponse la plus proche de ta situation.

Quand tu penses à ton business, quel est ton niveau d’énergie et de motivation au quotidien ?

Je me sens souvent fatigué·e ou épuisé·e à l’idée de travailler sur mon business. Il m’arrive de repousser mes tâches et j’ai du mal à trouver de la motivation pour avancer.

Je ressens parfois de la motivation, mais elle n’est pas constante. Certaines journées, je me sens enthousiaste et productif·ve, d’autres, je peine à avancer.

Je me sens globalement motivé·e et capable d’avancer, même si je connais parfois des baisses d’énergie. Je peux travailler efficacement, mais je sens que je pourrais optimiser ma constance.

Je me sens souvent motivé·e et enthousiaste à l’idée de travailler sur mon business. Je trouve de l’énergie dans la plupart de mes tâches et je peux avancer avec constance.

Je me sens pleinement motivé·e et inspiré·e chaque jour. Mon business me donne de l’énergie et je suis enthousiaste à l’idée de créer et d’avancer.

Palier 1 : Alignement perso-pro (4/4)

Donne la réponse la plus proche de ta situation.

À quel point te sens-tu légitime et confiant dans ta capacité à aider tes clients et à porter ton projet ?

Je doute souvent de moi et de ma capacité à aider mes clients ou à faire avancer mon projet. Je me sens parfois illégitime dans ce que je propose.

Je me sens parfois légitime, mais je doute souvent de ma capacité à répondre aux besoins de mes clients. Ma confiance fluctue selon les situations.

Je me sens globalement légitime et capable d’aider mes clients, même si je connais parfois des moments de doute. Je peux agir, mais je sens que je pourrais renforcer ma posture.

Je me sens légitime et confiant·e dans ma capacité à aider mes clients et à porter mon projet. La plupart du temps, je prends des décisions avec assurance et agis de manière proactive.

Je me sens totalement légitime et confiant·e. Chaque action que je prends est soutenue par ma conviction que je peux réellement aider mes clients et faire évoluer mon projet avec succès.

Palier 2 : Stratégie business & Structure (1/4)

Donne la réponse la plus proche de ta situation.

Sais-tu précisément qui tu aides, avec quel problème principal et dans quelle situation ?

Je n’ai pas vraiment défini qui j’aide ni les problèmes exacts que je résous. Je sais que je veux aider, mais mon audience et leurs besoins restent flous.

J’ai une idée de qui j’aide, mais je n’ai pas encore de vision précise. Je connais certains problèmes que je pourrais résoudre, mais je ne sais pas encore comment les prioriser ou les adresser efficacement.

Je sais globalement qui je souhaite aider et les problèmes principaux que je résous, mais certains détails restent flous, et je ne sais pas encore exactement comment les atteindre ou les convaincre.

Je connais bien mon audience : qui j’aide, leurs problèmes principaux et leurs situations. Je peux orienter mes offres et ma communication avec cohérence.

Mon audience est parfaitement définie : je sais exactement qui j’aide, leurs problèmes principaux et leurs situations. Chaque action que je prends est orientée pour créer un impact concret.

Palier 2 : Stratégie business & Structure (2/4)

Donne la réponse la plus proche de ta situation.

Ton positionnement et ta promesse te semblent-ils clairs, différenciants et compréhensibles par ton audience ?

Je ne sais pas si mon positionnement est clair ni si ma promesse est compréhensible. Je n’ai pas l’impression que mon audience perçoit ce que je propose ou ce qui me différencie.

Je commence à percevoir mon positionnement et ma promesse, mais ils manquent de clarté ou de différenciation. Je ne suis pas sûr·e que mon audience comprenne immédiatement ce que je propose.

Mon positionnement et ma promesse sont en partie clairs, mais certains éléments restent flous ou pas assez distinctifs. Je sais à qui je m’adresse et ce que je propose, mais il reste des améliorations à faire pour que ce soit pleinement compris.

Mon positionnement et ma promesse sont clairs et compréhensibles. Je sais ce qui me différencie et mon audience peut percevoir la valeur de mon offre.

Mon positionnement est parfaitement clair, différenciant et compréhensible par mon audience. Chaque personne qui me découvre sait immédiatement ce que je propose et pourquoi c’est unique.

Palier 2 : Stratégie business & Structure (3/4)

Donne la réponse la plus proche de ta situation.

As-tu une vision claire de là où tu veux amener ton business dans les 6 à 12 prochains mois ?

Je n’ai pas vraiment d’idée de ce que je veux accomplir dans les prochains mois. Je me sens un peu perdu·e ou dispersé·e concernant l’évolution de mon business.

J’ai une idée vague de la direction que je veux prendre, mais ce n’est pas encore très précis. Je sais où je veux aller globalement, mais pas comment y arriver concrètement.

Je sais assez clairement ce que je veux accomplir, mais certains aspects restent à préciser. Je peux imaginer où je veux amener mon business, mais je n’ai pas encore tout planifié.

Ma vision pour les 6–12 prochains mois est claire. Je sais où je veux amener mon business et j’ai une idée concrète des étapes à suivre.

Ma vision est parfaitement claire et détaillée. Je sais exactement où je veux amener mon business dans les 6–12 prochains mois et comment y parvenir.

Palier 2 : Stratégie business & Structure (4/4)

Donne la réponse la plus proche de ta situation.

Est-ce que tu sais sur quoi te concentrer aujourd’hui pour faire avancer ton business de manière efficace ?

Je ne sais pas vraiment par où commencer ni quelles actions sont les plus importantes. Je me sens souvent dispersé·e et submergé·e par tout ce qu’il y a à faire.

J’ai une idée des actions importantes, mais je n’ai pas encore défini un ordre clair. Je sais ce qui compte, mais je me laisse parfois distraire par des tâches moins impactantes.

Je sais globalement sur quoi me concentrer, mais certains points restent flous ou mal organisés. Je peux avancer efficacement, mais il me manque un peu de structure pour être pleinement productif·ve.

Je sais exactement sur quoi me concentrer aujourd’hui pour avancer efficacement. Mes actions sont organisées et alignées avec mes objectifs business.

Je sais exactement quoi faire aujourd’hui et comment mes actions s’inscrivent dans ma stratégie globale. Tout est structuré pour que je progresse efficacement et continuellement.

Palier 3 : Tunnel de vente & Monétisation (1/4)

Donne la réponse la plus proche de ta situation.

Ton système actuel te permet-il d’attirer régulièrement des prospects qualifiés ?

Je n’ai pas de système pour attirer des prospects qualifiés. Mes actions sont ponctuelles et je dépends surtout du hasard pour rencontrer de nouvelles personnes intéressées par mon offre.

J’attire quelques prospects, mais ce n’est pas régulier ni totalement ciblé. Certaines semaines sont bonnes, d’autres beaucoup moins, et je manque de constance.

J’ai un système qui attire des prospects qualifiés, mais il n’est pas totalement optimisé. Je peux obtenir des leads, mais je sens qu’il reste du potentiel pour améliorer la régularité et la qualité.

Mon système attire régulièrement des prospects qualifiés. Je sais comment générer de l’intérêt et nourrir ma relation avec eux pour qu’ils avancent dans mon tunnel de conversion.

Mon système me permet d’attirer de manière constante et fiable des prospects qualifiés. Chaque action que je mets en place alimente mon business avec un flux régulier et ciblé.

Palier 3 : Tunnel de vente & Monétisation (2/4)

Donne la réponse la plus proche de ta situation.

Ton offre principale est-elle claire, cohérente et perçue comme ayant une vraie valeur par ton audience ?

Mon offre principale n’est pas claire ni structurée. Je ne sais pas si mon audience comprend ce que je propose et quelle valeur elle peut en retirer.

Mon offre existe, mais elle manque de clarté ou de cohérence. Je sens que certains prospects ne perçoivent pas la valeur réelle de ce que je propose.

Mon offre est relativement claire et cohérente, mais certains aspects peuvent être mieux expliqués ou mis en valeur. L’audience comprend globalement la valeur, mais il reste des zones de doute.

Mon offre principale est claire, cohérente et la plupart de mon audience perçoit la valeur qu’elle apporte. Je peux présenter mon offre avec confiance et transparence.

Mon offre principale est parfaitement claire, cohérente et perçue par mon audience comme ayant une vraie valeur. Chaque prospect sait exactement ce qu’il reçoit et pourquoi c’est utile pour lui.

Palier 3 : Tunnel de vente & Monétisation (3/4)

Donne la réponse la plus proche de ta situation.

Te sens-tu à l’aise et efficace pour transformer tes prospects en clients ?

Je ne sais pas vraiment comment convertir mes prospects en clients. Je me sens hésitant·e et peu sûr·e de moi lors des échanges commerciaux.

Je réussis parfois à transformer des prospects en clients, mais cela reste irrégulier. Je ne me sens pas encore totalement à l’aise pour convaincre efficacement.

Je sais généralement comment convertir mes prospects, mais je ne suis pas encore pleinement efficace. Je peux réussir, mais certaines conversations ou étapes sont moins fluides que je le souhaiterais.

Je me sens à l’aise et efficace pour transformer mes prospects en clients. Mes échanges sont clairs, convaincants et orientés vers la valeur que j’apporte.

Je suis pleinement à l’aise et efficace pour transformer mes prospects en clients. Chaque étape du processus est claire, naturelle et orientée vers la valeur que je fournis.

Palier 3 : Tunnel de vente & Monétisation (4/4)

Donne la réponse la plus proche de ta situation.

As-tu mis en place un système pour suivre, satisfaire et fidéliser tes clients dans la durée ?

Je n’ai pas de système pour suivre ou fidéliser mes clients. Une fois la vente réalisée, je n’ai pas vraiment de processus pour assurer leur satisfaction ou les accompagner sur le long terme.

J’ai commencé à suivre mes clients, mais c’est irrégulier ou peu structuré. Certains clients sont satisfaits, d’autres peuvent se sentir un peu laissés de côté.

J’ai un système de suivi, mais il pourrait être amélioré. La plupart de mes clients sont satisfaits, mais certains points de contact ou services complémentaires pourraient être mieux gérés.

Mon système de suivi et de fidélisation fonctionne bien. Je sais comment accompagner mes clients, maintenir leur satisfaction et les inciter à rester engagés.

Mon système de suivi, satisfaction et fidélisation est complet et automatisé. Mes clients sont engagés, satisfaits et restent fidèles sur le long terme, avec des opportunités régulières de ventes additionnelles.

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